浙江省瑞安市集镇供水分公司在对瑞安水司兼并的集镇水厂进行资产接收后，根据“顺利接收，平稳过渡、逐步健全”的12字方针，把工作重点转移到如何加强运营管理上，为此，他们做到了“四着力”。   一是着力思想到位，增强职工的凝聚力。针对各水厂职工思想混乱、纪律松散的状况，分公司领导在对接收单位和人员经过调查摸底后，以座谈会、个别谈心等各种方式开展思想工作，消除职工顾虑。并根据每个人的特点，及时地进行定岗定员，发挥其技能专长，稳定思想情绪。   二是着力学习强身，提升职工的业务水平。集镇水厂的职工岗位知识相对薄弱，为了改变这一状况，不仅组织党员学习党的知识，加强党员的自身素质，还组织职工学习规章制度、操作规程，并在职工中树立模范遵守规章制度的榜样和先进典型；此外，还组织各个岗位的职工分别学习对口业务，鼓励集镇水厂的职工参加总公司开展的各种文化娱乐活动，尽快使他们融入总公司这个大家庭。   三是着力改善设施，提高供水质量。集镇原各水厂构筑物简陋，水质难以达标，管网漏失严重，供水量明显不足，针对这些情况，分公司健全制水管理制度，建立三级化验制度，还针对水厂的薄弱环节进行技术改造，对4家水厂安装电磁流量计和机械流量计，改变过去出水没有计量的状况；对2家水厂的变压器进行增容，降低故障率，保障安全用电；对2家水厂增设3台快速水处理器，对3家水厂增设混凝剂投加器和二氧化氯发生器设备。这些举措对提高水质、增加水量、安全供水都起到了很好的作用。   四是着力改变营业机制，提高工作效益。兼并前，集镇水厂的营业管理工作不规范，用户水费普遍由水厂职工上门收取，兼并后，在各水厂设立营业大厅，并开展各种宣传，解答用户疑难问题，提高用户用水的法律法规意识。现在，根据各集镇的特点，水费收取方式灵活多样，从而大大提高了水费回收率。 （版权所有 转载须注明中国水星）