公司制定2008年员工培训计划

 

　　为全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，积极打造学习型和素质型水业，促进企业健康快速发展，今年初，公司根据员工的实际情况，制定了2008年员工培训计划。培训实行人员、内容、时间三落实原则，培训人员有公司领导与企业高管人员、中层管理干部、专业技术人员等；培训内容分为外训和内训，外训有中、高级职业经理人课程、高级企业管理师课程、EMBA或MBA学历培训、专业技术和业务学习课程、行业经验交流会课程等，内训有供水工程施工管理、企业文化手册、劳动合同法、人事及薪酬制度学习、绩效飞轮（VCD）、新财务制度及报税管理、集团公司母子公司管控、地下管线管理、企业审计业务、技工技能鉴定培训、房地产项目管理、企业领导力（VCD）等；培训时间高管人员参加经营管理培训累计时间不少于15天，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天，一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。