西部供水公司自去年6月份合并重组后,经过一年运营管理,公司生产管理、营业管理、管网运行管理等方面工作逐步走向正轨。为提高公司管理人员业务技能及工作能力,加强与兄弟水司的学习和交流,
这次学习交流主要了解常熟中法供水公司的营业管理、生产运营、管网管理、行政管理、物资采购及仓库管理等方面的内容。先后参观了该公司总部、供水调度中心、水质检测中心、客户服务中心(客服热线、收费报装服务点)、水表检定站、档案室、净水厂及原水取水泵站、管网部仓库、乡镇营业所等,并重点对常熟中法公司的营业管理、部门绩效考核、营业收费方式、用水稽查(违章用水的查处、)等方面的经验进行座谈交流。通过学习交流,找出我们管理工作中存在的不足,借鉴常熟中法公司先进经验及作法,不断改进和完善西部公司管理制度,提高客户服务管理水平。


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