2月28日上午，周阳总经理在集团公司会议室主持召开工作会议，白应周书记、袁文革副总、高元昌副总、周存荣副书记、邱小松总监等公司领导及公司总部相关全体人员、各子公司经理助理级以上人员参加了会议。会议就今年及近期的各项工作进行安排部署，周阳总经理就今年的工作提出十点要求，一是紧抓项目和投资。今年是全省规划项目建设年，今年的投资就是明年的生产力，今年的投资结构就是明年的效益。现在的关键是认真落实真抓实干，一个月检查一次，一个季度总结一次。二是要时刻保持危机感。不管形势好与不好，都要有强烈的危机感，要节省各种工程建设和运营的开支，注意节俭，尤其是城市供水要有强烈的危机感，三亚在高速发展，城市供水也在发展，今年不排除市区供水出现紧张的局面。三是要加强信息化建设的协调和推进。信息化不简单是技术，更是管理，是综合性的工作，各部门的协调推进非常重要。四是要加快各项工作审计，审计工作要认真，尽职尽责，有始有终。五是要加强文化建设和人力资源建设，更新2本手册（员工手册、企业文化手册）、网站、水业动态、公司简介、PPT等，新闻发言人、网络发言人制度建设要进一步加强，人力资源工作计划要抓紧实施。六是要加快推进2012年中法董事会议题的各项准备工作。七是要进一步搞好职工的福利和稳定工作。八是要做好保障性住房的各项工作。九是要关心员工生活，部分员工的落户问题要抓紧跟踪落实。十是要明确执行力，一定要在工作中强化执行力，要创造性的开展工作，督查室对工程项目等各项工作要进行重点督查。
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